Panorama de los Conflictos Mineros
“Los
conflictos pueden ser visualizados como una serie de acontecimientos
organizados alrededor de las diferencias construidas entre los actores locales
y las empresas mineras y las posiciones ya cciones emprendidas por ambos tipos
de agentes a lo largo del tiempo”(Tanaka, Huber. 2005)
¿Qué
ocurre cuando una empresa minera se asienta en una sociedad local y se generan
fricciones entre ambas? ¿Qué factores determinan que se gesten y evolucionen
los conflictos mineros? Preguntas como
estas no son nuevas y se fijan en torno a la implementación de operaciones en
industrias extractivas y al uso de recursos no renovables. El análisis a
continuación se basa, y adapta, en el
estudio “Minería y conflicto social” (Tanaka, Huber. 2005) en el que se toma en
consideración conflictos más que conocidos de actividades de compañías mineras,
como son: Tambogrande (Piura), Majaz(Piura), Yanacocha (Cajamarca), Antamina
(Ancash) , Tintaya (Cusco) y Las Bambas (Apurímac).
Durante
el trabajo se plantea que los conflicto mineros no pueden ser resueltos sino
solo transformados; por ende es posible que se establezcan condiciones que
permitan visualizar el paso de un conflicto de baja intensidad a conflictos
violentos de forma directa y abierta.
A
medida que se desarrollan las protestas se produce una interacción entre los
actores m la que se puede definir en dos “movimientos” 1. “aproximaciones” que
refiere que entre las partes hay vínculos positivos que general diálogo y
soluciones y 2. “polarizaciones” que son acciones uqe generan, o acrecientan,
las diferencias entre posiciones contrapuestas.
Dentro
de los conflictos el Estado se muestra, en general, orientado a resolver los
problemas generados cuando los conflictos han generado estallidos, más que a
solucionar las causas que los generaron.
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